16 Años generando imagen al mundo!

Archivo Noticioso Mes de

septiembre 2017

Buga y Guacarí protagonistas de última etapa del Clásico Ciclístico RCN

Categoría: GUACARI/GUADALAJARA DE BUGA por

Guadalajara de Buga y Guacarí, serán  protagonistas de uno de los eventos deportivos más importantes del país, como lo es el Clásico RCN, que en su edición 57 en el año 2017 se ha denominado denominada “La Carrera de la Paz”.

 

Las emociones que se empezaron a vivir desde el 22 de septiembre en Marsella (Risaralda), y culminan con la etapa contra reloj individual desde la tierra del Milagroso, este 1 de octubre, que llegará hasta Guacarí el municipio de las danzas.

 

Cerca de 183 pedalistas, distribuidos en 20 equipos se concentrarán  en la ciudad de Buga, para culminar el recorrido de 1.664,3 km. con la etapa 10, contrarreloj individual, que partirá rumbo a Guacarí desde el parque José María Cabal, este domingo 1 de octubre, a las 8:30 de la mañana.

 

Tanto el alcalde municipal de Buga, Julián Latorre Herrada, como el primer mandatario de Guacarí Gerardo Salcedo Calero,  han extendido la invitación para que acompañen a los ciclistas en su último duelo  de esta edición del Clásico RCN, demostrando como siempre el afecto y calidez que los vallecaucanos de estos municipios siempre han entregado a sus visitantes.

 

Liliana Vega Rojas Directora de Cooperación Internacional de Buga recibe máxima condecoración de la Asamblea del Valle del Cauca

Categoría: CALI/GUADALAJARA DE BUGA/Uncategorized por

Liliana  Vega Rojas, directora de la Oficina de Cooperación Internacional de Buga recibió de parte de la Asamblea del  Valle del Cauca,mediante resolucion numero 399 de septiembre 27 de 2017,la Orden de la Independencia Vallecaucana en el grado  Cruz de Caballero, máxima condecoración que entrega  el cuerpo legislativo de este departamento.

Liliana Vega Rojas es profesional de  la psicología y durante su gestión al frente de la Oficina de Cooperación Internacional de Guadalajara de Buga ha conseguido sacar adelante varias iniciativas que  han puesto en la órbita internacional a esta ciudad,  con  eventos como el pasado Campeonato Panamericano de Sambo-Combat, unido a una serie de proyectos gestionados con ONG’S y organizaciones   de varios  países que se han vinculado  a través de convenios de cooperación desarrollados en diferentes  líneas con este municipio vallecaucano.

En  medio del grupo  Liliana Vega Rojas,a su derecha el diputado de la Asamblea del Valle del Cauca Ramiro Rivera Villa.

 

 

Ultrafoam, nuevo sistema de propagación vegetal  para hacer  el  agro más eficiente  

Categoría: YUMBO por

Son cada vez más los agricultores que buscan métodos alternativos de propagación vegetal que ayuden a mejorar la productividad en cada cultivo y así ser más competitivos. Como alternativa Fenocol, una empresa vallecaucana, introdujo al mercado un medio de propagación vegetal inerte llamado Ultrafoam, que optimiza el espacio de siembra hasta en un 500 por ciento y reduce significativamente la carga operativa.

Las características físicas y químicas de Ultrafoam le ofrecen a la planta las condiciones ideales para un óptimo desarrollo radicular y crecimiento en campo. Al ser inerte y listo para usar, no requiere labores de desinfección o movimientos de tierras fértiles para el llenado de bolsas plásticas, mitigando el impacto ambiental de esta actividad.

Dentro de las principales ventajas de Ultrafoam se encuentran el aumento de la productividad, la optimización de la mano de obra y un mejor desarrollo radicular de las plantas. Según Joel Vilela, gerente general de Fenocol, “cada día somos testigos de cómo Ultrafoam ayuda a nuestros clientes a lograr resultados de calidad de manera más eficiente

Además de ser un producto que ayuda a mejorar la productividad, Ultrafoam se presenta como una alternativa para reemplazar a las bolsas plásticas y evitar el agotamiento de la primera capa de la tierra para la obtención de sustratos naturales.

“Ultrafoam sirve para la mayoría de cultivos. Actualmente, tenemos clientes que usan el producto para propagar café, aguacate, ornamentales, forestales, aromáticas, flores, entre otras especies.”, aseguró Vilela.

Colaboración:Hernando Quintana Rojas

Comunicador Social y Periodista

Fuente:Federico Gálvez/ Fenocol

Edgar Tascón, el gran  padre protector de los animales desamparados

Categoría: GINEBRA/Uncategorized por

Sensibilizado por el padecimiento y  la soledad que veía en  los animales de la calle, Edgar Tascon Robles llegó en 1998 desde  Barranquilla a Ginebra- Valle del Cauca, para convertirse en el gran padre protector  de los animales, con su Fundación Animal Safe Ginebra, en 16  años  de labor social, donde ha atendido por lo menos  a  30 mil, especialmente caninos, en el albergue construido por su fundación, considerado el refugio  canino  más grande del continente y posiblemente  del  mundo.

“Llegué a Ginebra desde Barranquilla, ciudad en la que viví durante más de 50 años, en el año 1.998. En esta población fue que me di cuenta de la miseria en que vivían los animales de la calle y las grandes necesidades  con las que padecían”

 

Foto. Edgar Tascón Robles  rodeado de varios de los perros del Refugio

RIV ¿Tiene usted el albergue animal más grande de Colombia, probablemente del Continente y hasta del mundo? ¿De dónde le viene tanto amor por los animales?

ETR  Manejo el Refugio Canino con más animales en el mundo entero. Son más de 900 perritos provenientes de todo el Valle del Cauca. Durante los 16 años de labor social  he rescatado entre animales abandonados y con dueño del orden de unos 30.000. Entre mi casa y mi oficina manejo en forma personal 7 caninos y 2 felinos. En todo Ginebra protejo unos 60 gatos ubicados en hogares de paso de diferentes características. Se puede decir que tengo unos 1.000 animales bajo mi cuidado y responsabilidad.

Llegué a Ginebra desde Barranquilla, ciudad en la que viví en forma interrumpida durante más de 50 años, en el año 1.998. En esta población fue que me di cuenta de la miseria en que vivían los animales de la calle y las grandes necesidades de que adolecían. Siempre me habían gustado los animales, principalmente los perros, pero fue en Ginebra donde se me despertó ese gran sentimiento por los animales abandonados a cuya protección he dedicado los casi últimos 20 años de mi vida.

“Manejo el Refugio Canino con más animales en el mundo entero. Durante los 16 años de labor social  he rescatado entre animales abandonados y con dueño unos 30 mil”.

RIV ¿Porque decide dedicarse a esta labor de defender y ayudar animales?

 

ETR Como arriba menciono siempre había sentido una gran empatía por los perros y al conocer al llegar a Ginebra las grandes dificultades y necesidades que sufren, ante la mirada indiferente e indolente de la Sociedad y del Estado, decidí ayudarlos en la medida de mis posibilidades.

 

Con el objeto de poderlos defender me hice experto en las leyes que los protegen, las sentencias y fallos de la Corte Constitucional y Suprema de Justicia al respecto, y aquellas de tipo civil y penal que tienen relación con dicha defensa. No hay forma de proteger legalmente a los animales contra el maltrato de los seres humanos, y los ataques y agresiones de las entidades gubernamentales, de salud pública, ambiental y sanitaria sino se conocen las normas pertinentes.

Imagen del Refugio Animal 

“Gracias a un prestante comerciante de la ciudad de Cali, a los recursos conseguidos con otras personas,  a un préstamo por $50 millones del Banco de Bogotá, logramos tener el albergue privado con la mejor infraestructura e instalaciones de Sur América”.

 

RIV¿Cómo empezó a gestarse la iniciativa de crear una Fundación para atenderlos.

 

ETR Comencé dándoles comida y agua en las calles cuando en las noches salía de un negocio que monté en frente del parque principal de Ginebra. También los purgaba y bañaba. El número de animales buscando ayuda comenzó a crecer por lo que decidí  crear un refugio pequeño en el mismo sitio donde tenía dicho negocio. Allí permanecí durante unos dos (2) años, entre 1.999 y 2.002. Inicié con 5 animales y llegué a tener hasta unos 40.

 

Desafortunadamente, el patio del refugio colindaba con el patio del entonces presidente del Consejo Municipal, quien realizó una serie de debates en mi contra, alegando que la existencia de los animales afectaban a sus dos hijos que eran alérgicos a los mismos.

 

Debido a que por este medio no logró nada procedió a entutelarnos y los jueces en virtud de una excelente defensa fallaron en doble instancia a favor mío, ya que conceptuaron que los animales no generaban los efectos que el alegaba.

 

Sin embargo, como no pudo desalojarnos por las vías legales, amenazó al alcalde de turno con retirarle el apoyo político si no me quitaba el permiso de funcionamiento, y éste ante la presión no me lo renovó por lo que debí mudarme con los 40 animales a una casa campestre a 3 kilómetros de la cabecera municipal. En este sitio la cantidad de animales aumentó hasta 250, ya que principalmente los ginebrinos y personas de otras poblaciones los dejaban abandonados en la puerta del mismo.

Comencé a tener problemas con los vecinos y con los dueños de la casa campestre que había tomado en alquiler, y tomé la decisión de poner a funcionar el Refugio legalmente como una Fundación para poder defenderme y por ende defender a los casi 250 animales bajo mi cuidado y protección.

 

Fui en el año 2.003 a Buga a conversar con el presidente de la Fundación Animal Safe, a quien me habían recomendado como persona muy conocedora de las leyes de Protección Animal, y quien la había constituido en el Noviembre de 2.001. El manejaba un refugio muy pequeño con unos 25 perritos, ya que las instalaciones que tenía en alquiler no le permitían albergar más animales.

 

Al poco tiempo habíamos creado la Seccional Ginebra de dicha Fundación, la cual en su Refugio Canino albergaba los casi 250 animales antes mencionados. Posteriormente, decidimos traer para el Refugio en Ginebra los animales que estaban en Buga, y centralizamos en ese sitio tanto la parte operativa como administrativa de la Fundación, habiendo yo quedado a cargo del manejo del funcionamiento del albergue y él a cargo del manejo institucional.

 

El dueño de la casa campestre donde funcionaba el Refugio la vendió a unas personas de dudosa reputación, y estas estuvieron durante casi 4 años presionándome con amenazas para que sacara los animales de la propiedad. Al cabo de ese tiempo pudimos con ayuda de la Caridad Pública comprar a unos 200 metros del lugar donde estábamos un predio de 5.200 M2, con el fin de comenzar a construir el actual albergue, lo que ocurrió en el año 2.008. Se terminó de construir en el 2.010.

 

Los animales en la Fundación Animal  son cuidados  con esmero

Gracias a un prestante comerciante de la ciudad de Cali quien invirtió, debido a mi gestión, en el proyecto de construcción del Refugio Canino del orden de $1.300 millones de pesos,  y a los recursos igualmente conseguidos por mí con otras personas, que ascendieron a $300 millones, incluyendo un préstamo por $50 millones del Banco de Bogotá, logramos tener el albergue privado con la mejor infraestructura e instalaciones de Sur América. Como arriba anoto, la inversión total fue de $1.600 millones.

La Seccional Ginebra de la Fundación Animal Safe se canceló en el año 2.007 y el manejo total de la principal, con excepción de la parte institucional quedó en mi poder. En otras palabras, la Seccional absorbió a la Principal. Actualmente, y a partir del año 2.017,  la totalidad de la Fundación está bajo mi cargo y manejo, debido a la labor realizada y logros obtenidos durante los últimos 14 años.

Parte externa del Refugio de la Fundación Animal Safe Ginebra 

 

“El sostenimiento de los 900 animales, pago de los 10 empleados de planta, servicios públicos, compra de medicamentos, elementos de baño y aseo, ascienden a $1.5 millones o sea a $45 millones al mes”

 

RIV ¿Cuantos perros tiene en estos momentos en el albergue en el Municipio de Ginebra y cuanto le cuesta en promedio su mantenimiento?

ETR Actualmente manejo del orden de unos 900 animales en el Refugio Canino y como antes anoté casi 100 más entre gatos y perros en diferentes sitios u hogares de paso dentro de la población.Esto implica el manejo de unos 1.000 animales en forma permanente.

Si tenemos en cuenta que me llegan al Refugio anualmente entre 500 y 600 animales, doy en adopción unos 300 y mueren entre cachorros y adultos unos 150 al año entre enfermedades y agresiones, puedo decir que protejo unos 2.000 animales anualmente, teniendo en cuenta que presto servicios veterinarios incluyendo medicamentos totalmente gratis, a los animales de personas con escasos recursos económicos, cuyo número puede ascender a unos 200 al año.

Teniendo en cuenta el sostenimiento de los 900 animales, el pago de los 10 empleados de planta y tiempo completo que atienden desde el punto de vista veterinario a los mismos y se encargan del aseo y limpieza de las instalaciones, así como el pago de servicios públicos y compra de medicamentos y elementos de baño y aseo, los costos diarios del Refugio ascienden a $1.5 millones o sea a $45 millones al mes.

“El Refugio sobrevive gracias a la Caridad Pública, puede ser considerado como un hotel 5 estrellas, los animales albergados se comen entre $350.000 y $400.000 diarios en concentrado”.

RIV¿Cómo hace para conseguir los recursos y asegurar que los animales no pasen hambre y tengan lo necesario?

ETR Los recursos en su totalidad son conseguidos por mi mediante gestión ante personas naturales y algunas de tipo jurídico. En otras palabras el Refugio Canino sobrevive gracias a la Caridad Pública.

También realizo unos 10 eventos al año, principalmente en Cali, y algunas veces en Buga y Tuluá, con el fin de recoger donaciones en especie y en efectivo para ayudarme en el sostenimiento de los cientos de animalitos. También realizo una rifa dos veces al año con el mismo objetivo.

En los 16 años que llevo en esta labor de protección jamás los animales han padecido hambre y han contado al menos con la satisfacción de sus necesidades básicas. Sería muy importante realizar una visita al albergue con el fin de conocer el estado de los animales y la forma digna como viven. El Refugio puede ser considerado como un hotel 5 estrellas para los animales allí albergados.

Gozan como antes anoté de excelentes instalaciones, un alto grado de asepsia, tenemos erradicadas las pulgas y garrapatas, se comen entre $350.000 y $400.000 diarios en concentrado, se bañan cada 2 meses, y las instalaciones se fumigan y flamean semanalmente contra todo tipo de vectores, así como también contra virus, gérmenes y bacterias.

Igualmente se desratizan cada 3 meses con el concurso de una empresa especializada y aprobada por Salud Pública Departamental. Se cuenta con los  vistos favorables para la operación otorgados por la Unidad de Saneamiento del Valle del Cauca –UES y por la CVC que maneja el tema ambiental en el departamento.

Se manejan y cumplen protocolos de tipo internacional para la correcta operación del albergue, ya que en Colombia no existe ninguna normatividad al respecto.

El Refugio recibe esporadicamnete la visita  de algunas personas que sienten interés por los animales. 

“Las personas adoptan al año entre 200 y 300 animales y dejan abandonados en la puerta entre 500 y 600.  El Refugio se  ha convertido en el botadero de perros del Valle del Cauca.”

RIV¿Es mayor el número promedio de las personas que se acercan a querer adoptar un perro o las que llegan a dejarlo?

ETR Las personas adoptan al año entre 200 y 300 animales y dejan abandonados en la puerta del Refugio entre 500 y 600 durante el mismo periodo. Se puede decir que por cada animal que se llevan en adopción ingresan entre 2 y 3 al albergue.

Es importante anotar que el Refugio de Ginebra se ha convertido en el botadero de perros del Valle del Cauca. Tenemos animales provenientes de todo el departamento. Las personas opinan que estamos muy lejos para venir a adoptar, sin embargo, por lo visto estamos muy cerca para venir a botarlos.

Las personas no llevan a los animalitos para dejarlos en el Refugio. Los abandonan en la puerta del mismo en cajas, costales, amarrados, etc. para no tener que dar ningún tipo de explicación.

RIV¿Le ha sucedido el caso de mascotas que hayan sido llevadas o adoptadas y escapándosele a sus dueños hayan regresado al albergue?

ETR Como regla general puedo decir que todo animal que sale del Refugio por cualquier motivo, lo primero que hace es tratar de escapar para regresar al sitio donde estaba, ya que lo considera como su hogar. De allí el cuidado que debe tener el adoptante para evitar que tal situación de escape se presente.

Esto ocurre no solo con los animales del Refugio sino con todos los que son dejados en sitios diferentes al de su vivienda permanente. De allí que los animales de la calle prefieran permanecer en ésta  antes que ser confinados en sitios cerrados, aunque allí cuenten con los medios adecuados para su supervivencia.

He tenido algunos casos de animales que han sido adoptados en Ginebra o poblaciones cercanas que se han escapado y regresado al Refugio. Cuando se trata de adoptantes que viven en otras ciudades del Valle es muy complicado que un animal que se escape viaje de Cali, Tuluá, Cartago, etc. y logre encontrar el albergue. Seguramente, algunos animales se les escapan a los adoptantes pero nunca alcanzan a llegar al Refugio y obviamente yo no me doy cuenta.

“Ninguna entidad pública de ningún nivel se ha interesado en ayudar. Lo que si hacen es que cuando se presentan quejas de los vecinos nos impongan obligaciones y/o sanciones que no imponen a avícolas o porcicolas que contaminan desde todo punto de vista”.

RIV ¿Además de perros que son la mayoría recibe en el albergue a otros animales?

ETR En algunas ocasiones y cuando había menos caninos recibía caballos que se encontraban en malas condiciones. Es espacio donde estos permanecían ya fue ocupado por los perros por lo que no he podido volver a prestar este servicio a esos pobres animales, que sufren aún más que los perros y gatos. Como antes anoté, manejo más de 60 gatos pero en hogares de paso, ya que no hay forma de ingresarlos al Refugio por motivos obvios.

RIV ¿Las entidades del Estado Nacional, Departamental y Municipal, en el caso de Ginebra, se han interesado en ayudar a su Fundación?

ETR Ninguna entidad pública de ningún nivel se ha interesado en ayudar a nuestra Fundación. Simplemente ellos permanecen en su zona de confort dejando que las organizaciones privadas sin ánimo de lucro absorban su papel. Lo que si hacen es que cuando se presentan quejas de los vecinos por olores o por ruido, nos envían a las autoridades sanitarias y ambientales competentes a que revisen las instalaciones del Refugio y nos impongan obligaciones y/o sanciones que no les imponen a las avícolas o porcicolas, a pesar de que estas si contaminan desde todo punto de vista. El asunto es que ni los pollos ni los cerdos ladran. Lo único que nosotros hemos recibido de las entidades del Estado son amenazas e intentos de sanciones.

Hace un mes aproximadamente, ante una crítica situación económica que casi hace colapsar al Refugio con sus cientos de animalitos, contactamos a los medios de comunicación más importantes del Valle y de Colombia, los que difundieron la noticia y gracias a ellos y a los animalistas de nuestro país logramos superar tan compleja situación mediante sus donaciones en dinero y en especie.

Yerly Mozo, asesora del Ministro para temas de Protección Animal  dialoga  con  Edgar Tascón,durante su visita al Refugio Animal de Ginebra.

La Plataforma CHANGE.ORG se enteró de la problemática y nos ofreció su ayuda para recoger firmas para con al menos 20.000 llegarle al Ministerio del Interior. Alcanzamos casi las 30.000 y fui contactado por la Dra. Yerly Mozo, asesora del Ministro para temas de Protección Animal, quien se desplazó desde Bogotá hasta el Refugio, lo visitó, estuvo unas 6 horas conmigo, me felicitó por el estado de los animales y de las instalaciones y quedó en presentar nuestro caso ante el Ministerio, sin comprometerse a conseguir una ayuda efectiva.

En lo que sí hizo énfasis es que no esperáramos ningún tipo de colaboración  económica, ya que dicho Ministerio no contaba con presupuesto para tales fines. Sin tener en cuenta que los entes a niveles departamental y municipal alegan que no pueden ayudar porque no pueden invertir dineros públicos en una organización privada porque estarían cometiendo peculado. Además, no tienen en su presupuesto partidas disponibles para dichas ayudas.

“La Ley 1774 de Enero 2.016  convierte en un delito penal dicho maltrato. Sin embargo, cuando se le solicita a la Policía intervenir no responde, mandan donde la Policía Ambiental, esta dependencia en mucho municipios no existe”

RIV¿Con la aparición del Nuevo Código de Policía que penaliza severamente el maltrato animal, cree usted que han bajado porcentualmente los hechos de violencia contra los animales?

ETR El Nuevo Código de Policía no es que penalice el Maltrato Animal. Lo que este permite es la aplicación por parte de tal autoridad de la Ley 1774 de Enero 2.016 que convierte en un delito penal dicho maltrato. Algo más, es esta Ley la que faculta a la Policía para tomar acciones inmediatas cuando se presenta uno de estos casos. Sin embargo, cuando se le solicita a la Policía intervenir esta no responde, saca excusas, no acude ante las denuncias, y si la persona que requiere estos servicios no conoce la Ley jamás va a poder lograr nada. La mandan donde la Policía Ambiental, esta dependencia en mucho municipios no existe, entonces todo termina en nada por falta de competencia.

Considero que ni la nueva Ley 1774 ni el nuevo Código de Policía hacen a las personas abstenerse de maltratar a los animales. En primer lugar la inmensa mayoría ignora la existencia de estas normas por lo tanto sigue maltratando porque piensa que no hay castigo. En segundo lugar y como arriba anoté, la Policía en general no le presta atención a las denuncias por este concepto y evita a toda costa involucrarse. La cuestión es muy simple. Ante un caso de maltrato demostrado la autoridad debe procederá incautar al animal para evitar dicho maltrato.

Vista aérea de uno de los sectores del Refugio Animal .

¿El grave problema es donde lo lleva para protegerlo?. ¿Dónde lo mete?

 

¿En la Estación de Policía del Municipio?. Al no existir Cosos Municipales u Hogares de Paso por el incumplimiento de los entes territoriales de las Leyes pertinentes, la Policía se ve maniatada y no puede proceder y le toca dejar los casos sin resolver.

Otra situación se da cuando somos las Fundaciones las que tomamos acción en casos de Maltrato Animal. Nosotros si podemos forzar a la Policía a proceder como lo establece la Ley, ya que los animales decomisados o incautados pueden ingresar a nuestros Refugios o Albergues y la Policía no se enreda con tales decomisos.

La Ley 1774 establece esa medida en el sentido en que la Policía deberá entregar a las Fundaciones dichos animales, trasladándole el problema a las mismas como si fueran un apéndice de dicha autoridad, o como si los diferentes municipios tuvieran convenios con las organizaciones sin ánimo de lucro asentadas en sus cercanías.

Foto de cirugía practicada a una de las mascotas

En cualquier caso terminan las Fundaciones haciéndose cargo de los animales abandonados y/o maltratados por terceros o por sus dueños. En otras palabras, la Ley 1774 consciente del incumplimiento de los entes territoriales en lo relativo a su obligación de contar con Cosos Municipales, le traslada a entes privados la responsabilidad de su supervivencia.

Tampoco creo que las leyes tengan un efecto persuasivo o preventivo y que las personas por temor dejen de maltratar. Si fuera así el maltrato estuviera erradicado por ejemplo en los Estados Unidos, país que tiene las leyes más severas y estrictas del mundo en este aspecto. Sin embargo, las mayores atrocidades de este tipo se cometen en el mismo. Se puede comparar con lo de la pena de muerte establecida en varios Estados de ese país para cierto tipo de crímenes y delitos. Las personas siguen incurriendo en los mismos independientemente de las condenas previstas. Definitivamente, las leyes cuando se aplican, tienen un efecto correctivo pero no preventivo.

Foto. Edgar Tascón Robles.

RIV¿Con tantos perros como se hace para identificarlos?. Les tienen nombres?

ETR Todos los animales del Refugio están identificados con fotos y anotaciones al pie de las mismas que registran sus características morfológicas. También se tiene definido en cual de los 26 sitios en que el Refugio se encuentra dividido se encuentra confinado cada uno, y si se realizan traslados estos se registran de inmediato. También se indica la edad y sexo de cada uno y si se encuentran esterilizados/castrados.

La inmensa mayoría de los animales poseen una historia clínica acompañada de fotos, las cuales indican el estado de salud de los mismos cuando llegan al albergue o cuando los residentes se enferman. La gran mayoría tienen nombre puesto por la veterinaria por lo que la identificación si es posible a pesar que son muchos animales.

RIV¿La Fundación Animal Safe Ginebra brinda algún tipo de servicio para entrenamiento o adiestramiento, particularmente en el caso canino?

ETR No brindamos ningún tipo de servicio de adiestramiento o entrenamiento canino para animales externos ni para los animales del Refugio. Esto requiere de personal experto en la materia muy difícil de conseguir y de poder pagar. Sería interesante poder prestar este servicio que contenido en nuestro Objeto Social podría ayudarnos en nuestra auto sostenibilidad.

“Los animales nos envían mensajes de enseñanza que desafortunadamente la mayoría de personas no están en capacidad de detectar, comprender ni entender”

RIV ¿Qué tanto se puede aprender de los animales y cuales son las mayores lecciones que ha recibido a lo largo de sus años en esta labor?

ETR Los animales en este caso los caninos, a diferencia de muchos humanos, son seres maravillosos por su transparencia, lealtad, confiabilidad, falta de rencor, desinterés en cosas materiales, por el cariño y el afecto desinteresado que profesan, por no mentir y por no ser variables, volubles ni dobles. Con estas características los animales nos envían mensajes de enseñanza que desafortunadamente la mayoría de personas no están en capacidad de detectar, comprender ni entender.

Si las personas normalmente no aceptan lecciones de vida de seres humanos reconocidos por su inteligencia, experiencia, tolerancia, liderazgo, capacidad de entrega y de sacrificio, etc. mucho menos las van a ver y a aceptar si provienen  de los animales. Esa definitivamente es una tragedia y como lo dice el conocido refrán “Desafortunadamente el perro es el mejor amigo del hombre pero el hombre no es el mejor amigo del perro”.

“Muchos piensan que los animales son seres desechables, que no sienten.Es por eso que los abandonan, son atropellados por vehículos, los envenenan, les arrojan agua y aceite hirviendo, los violan, los empalan, los apuñalean y machetean, y cometen contra ellos toda esa serie de barbaridades”

Aberrantes caso de maltrato animal son conocidos y atendidos por la fundación Animal Safe Ginebra 

RIV¿Se tiende a pensar que el maltrato animal se presenta más en los estratos socioeconómicos más deprimidos?. Es esto totalmente cierto?

ETR Normalmente esa aseveración es cierta. Las personas de los estratos más bajos tienen un alto grado de ignorancia en lo que se refiere al manejo de los animales que juegan el papel de mascotas y mucho peor a los que deambulan por las calles. Muchos piensan que los animales son seres desechables, que no sienten, que no tiene ningún derecho, y que pueden tratarse de forma infame y sin ninguna compasión.

Es por eso que los abandonan, que es una de las formas más crueles de maltrato animal. Los mantienen en las calles expuestos a todo tipo de agresiones por parte de la comunidad, ya que son atropellados por vehículos, los envenenan, les arrojan agua y aceite hirviendo, los violan , los empalan, los apuñalean y machetean, y cometen contra ellos toda esa serie de barbaridades en que muchos de los seres humanos son especialistas.

El baño y aseo es una actividad frecuente entre los animales que viven en el Refugio

Entre más ignorante es la persona peor para el animalito. Obviamente, con las excepciones que obviamente existen pero que confirman la regla. Tuve  hace algunos meses un caso en el corregimiento de La Floresta en Ginebra. Un campesino  de unos 75 años, debido a que su animalito se salía de la casa lo castró con una navaja a la fuerza después de haberlo inmovilizado amarrando sus 4 extremidades. Como el animal se estaba desangrando, le aplicó en la herida sal y limón para parar la hemorragia.

El caso me fue denunciado recién ocurrido y fui con la Policía Municipal y le decomisé el animal en forma definitiva, después de haberlo atendido de urgencias con la veterinaria del Refugio y de haberle parado la hemorragia.  El pensaba que así como castraba los caballos y cerdos también podía hacer con los perros. En cualquiera de los casos es un acto de barbarie pero los caballos y cerdos no están protegidos por las leyes de este país, como si lo están a medias los perros y gatos, a partir de Enero 6 de 2.016, cuando fue expedida la Ley 1. 774, que convierte  en un delito penal el Maltrato Animal.

Me di cuenta de la ignorancia del campesino y que en realidad actuó como lo hizo más por ignorante que por mala fe. Debido a eso no lo hice judicializar ni exigí una sanción pecuniaria. Lo que si logré es que se le prohibiera tener perros o gatos durante un período de 10 años, que es lo que contempla la Ordenanza 343 de 2.012 que crea el Código de Policía a nivel departamental. El nuevo Código de Policía  a nivel nacional entró en vigencia en el presente año.

“Las personas con buenos recursos tienen la costumbre de comprar animales de raza Esto incentiva el mercado infame de la compra – venta de perritos, los vendedores ponen a parir a las perritas varias veces al año. Cuando ya no les sirven las abandonan en las calles o las sacrifican”.

Los animales con personas de escasos recursos pasan muchas necesidades. Estas no van a dejar de comer junto con su familia para darle comida a un animalito. Las personas con buenos recursos tienen la costumbre de comprar animales de raza, ya que normalmente su estatus social no les permite tener como mascotas perritos criollos o mestizos. Esto incentiva el mercado infame de la compra – venta de perritos, por lo que los vendedores ponen a parir a las perritas varias veces al año. Cuando ya no les sirven las abandonan en las calles o las sacrifican.

En general los adoptantes se interesan por cachorritos. Cuando estos son pequeñitos todo funciona muy bien, sin embargo, apenas crecen ya no les parecen muy atractivos y se desencantan. Además, si los animalitos comienzan a hacer daños se los regalan a cualquiera en el mejor de los casos, o como es usual los abandonan en las calles. La estadística en Colombia es que de cada 10 caninos que nacen 6 van para la calle.

“Más que sueños yo manejo objetivos. Entre estos está el lograr ser autosuficiente  mediante la adquisición de una clínica u hospital móvil que  permita prestar los servicios veterinarios y de esterilización  a bajo costo”

RIV ¿Cuál es el mayor sueño que tiene con su Fundación en este momento?

ETR Más que sueños yo manejo objetivos. Entre estos está el de consolidar a mi  Refugio como uno de los mejores del mundo en todos los aspectos. El lograr ser autosuficiente para no depender tanto de la caridad pública. Esto se puede logar mediante la adquisición de una clínica u hospital móvil que  permita prestar los servicios veterinarios y de esterilización  a bajo costo a los 42 municipios del Valle del Cauca. De esta forma obtendríamos unos ingresos adecuados para poder sobrevivir, y estaríamos cumpliendo con el fin más importante de cualquier Fundación de este tipo, como es el de evitar la superpoblación de animales en las calles que es la que genera las condiciones de miseria para los mismos.

Otro objetivo a corto plazo es ampliar las instalaciones internamente del Refugio, ya que tengo áreas disponibles para albergar animales, pero no cuentan con las condiciones adecuadas para poder ser habitables. Sería necesario construir casetas, andenes, patios independientes y pavimentar algunas zonas donde los animales deben permanecer. Uno de los objetivos más importantes es conseguir una persona que me reemplace en el manejo integral del Refugio, ya que para poder lograrlo se requiere de una gran capacidad de sacrificio y de una estabilidad emocional muy grande.

Estoy muy preocupado en este aspecto porque ya tengo 71 años e inexorablemente en unos pocos años entraré en una etapa de decadencia física y mental que no me permitirá seguir protegiendo a los animales del albergue y a los del exterior. Las preguntas son entonces ¿Bajo esas condiciones que va a pasar con ellos?. ¿Cuántas personas están dispuestas a abandonar sus intereses personales, materiales, familiares, profesionales, etc. y dedicar todo su tiempo y esfuerzo a dicha labor?

El manejo de un Refugio como el de Ginebra implica una dedicación de 24 horas al día. Los problemas que se presentan deben ser resueltos de inmediato y no dan espera. Hay que conocer en detalle todas y cada una de las labores que hay que realizar en el mismo en las áreas veterinaria y  operativa, sin contar como antes anoté con el conocimiento profundo de las leyes, sentencias  y normas que regulan la Protección Animal, así como las áreas de Salud Pública, Sanitaria y Ambiental. Sin este conocimiento no hay forma de que el albergue funcione adecuadamente. Para poder manejar  hay que saber.

Fotos tomadas de la Fundación  Animal Safe Ginebra

 

 

Sensible fallecimiento en Buga del  Sr. Fernando Mosquera Hernández

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 La empresa editorial  Editores de Occidente, su Gerente Blademir Bermúdez, personal de colaboradores  y medios asociados,  se unen a los sentimientos de solidaridad  y acompañamiento de la familia del destacado y respetable ciudadano  de Guadalajara de Buga  Fernando Mosquera Hernández, quien  falleció luego de una enfermedad  el pasado martes 26 de septiembre.

El Sr. Fernando Mosquera Hernández  se destacó por ser  una persona  cívica muy  comprometida con el deporte de Buga y del Valle del Cauca, siendo director ejecutivo del Instituto Municipal del Deporte IMDER, durante la administración municipal de la alcaldesa Gloria Stella Sánchez, demostrando también su gran capacidad como dirigente deportivo al ser Presidente de la Liga Vallecaucana de Fútbol de Salón.

Vale a su vez anotar que el Sr. Fernando Mosquera Hernández (q.e.p.d)   perteneció a una respetable  y tradicional familia  bugueña, entre cuyos miembros se encuentra el concejal Diego Fernando Mosquera Cifuentes.

Administración del Alcalde de Buga Julián Latorre supera metas

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Cumpliendo  con un gran avance  en las metas  propuestas del Plan de Desarrollo, asumiendo el  liderazgo en materia turística y  en  la generación de empleo, promoviendo el emprendimiento y   generando garantías para el asentamiento de nuevas empresas, la administración del Alcalde Julián Andrés Latorre Herrada enfoca   sus esfuerzos para convertir a Guadalajara de Buga en  la ciudad más competitiva del Valle del Cauca.

Foto del Alcalde  de Guadalajara  de Buga Julián Andrés Latorre Herrada

“Guadalajara de Buga apunta a ser la ciudad más competitiva en el Valle del Cauca”

RIV Buga  fue certificada en turismo accesible, habiéndolo sido unos meses atrás en desarrollo turístico sostenible, que implicación trae esto para la ciudad?

JLH La capacidad hotelera ha aumentado, con un avance en el número de viajeros que llegan y salen desde la ciudad,  datos estadísticos de la  terminal de transportes. El premio en accesibilidad también  fue muy importante pues  le ganamos a ciudades capitales como Barranquilla, Cartagena y Medellín. Fue un trabajo mancomunado de las secretarías, la empresa privada y  los gremios que han posibilitado este premio de accesibilidad; son 750 millones para posibilitar un proyecto que teníamos pensado en la Buga renovada de llegar hasta al 50% de semáforos inteligentes, con sonidos para las personas con discapacidad visual, igualmente  para las personas con discapacidad física en la plazoleta de la Basílica pensamos otro proyecto, desarrollamos  espacios más flexibles, no solamente para las personas con discapacidad sino  para las mujeres en  embarazo, niños y personas adultas mayores. Esto nos llena de  confianza y ganas de  seguir trabajando..

Vista aérea con  la ubicación de la planta del friforífico en Buga.

RIV Hay una noticia que ha causado interés  en el nivel nacional, el clúster refrigerado, esto se acerca mucho al tema del tan sonado puerto seco y  zona logística internacional en Buga que se ha esperado tanto tiempo?

JLH Los bugueños hace 4 o más  décadas  han soñado con el puerto seco, en el 2010 fue el primer acercamiento con un documento CONPES y quedó allí, habíamos sido un poco tibios en tomar decisiones y en el 2016 siendo  alcalde con la Cámara de Comercio nos unimos y presentamos una propuesta que gracias a Dios fue avalada por el Concejo para exonerar por 10 años  hasta el 100% de Industria y Comercio y por primera vez en la historia de Buga el 100% en Predial, eso hace que nuestra ciudad sea más dinámica y se proyecte como  la más competitiva del Valle del Cauca, posibilitando que el frigorífico invierta más de los  seis mil millones que inicialmente había planteado, invirtiendo 30 millones de dólares, aunado a los 30 millones  de dólares que también  va a invertir Holcim que está en la etapa de permisos y que en los próximos días arranca la construcción. Estamos  muy  contentos porque estas empresas van a dejar empleabilidad y a generar  una nueva dinámica comercial en la ciudad.

“Disminuimos la brecha de analfabetismo en la ciudad, superando  la meta del Plan de Desarrollo”.

RIV Además del empleo que otras metas se están superando en su administración?

JLH Disminuimos  los índices delincuenciales en el año 2016,menos 21 muertes violentas que en el año 2015,una ciudad más segura y tranquila, también  generamos  empleabilidad  elevando la meta de 500 empleos  que queremos duplicar y triplicar  poco a poco con programas como Mi Negocio que posibilita cerca de 2 millones cuatrocientos mil pesos para cada  familia que son cerca de 735 millones para 183 familias, muy positivo el Valle Inn que se instala en la TEPA y va a posibilitar ideas de negocio, inversión en tecnología y adicionalmente estas empresas que se instalan con algunos supermercados que  abren nuevas sedes, como Olímpica, Cañaveral, ara, D1, también disminuimos la brecha de analfabetismo en la ciudad, superando  la meta del Plan de Desarrollo de 700 personas, graduando hoy 806 adultos.

“Posibilitando que el frigorífico invierta más de los  seis mil millones, aunado a los 30 millones  de dólares que también  va a invertir Holcim. Estamos  muy  contentos porque estas empresas van a dejar empleabilidad y a generar  una nueva dinámica comercial en la ciudad”.

Foto del terreno adquirido para la PTAR de Buga. Gestión adelantada por la administración municipal del Alcalde Julián Andrés Latorre Herrada.

RIV Como avanza este proceso de la PTAR con los recursos anunciados por la Gobernación del Valle del Cauca?

JLH En el mes de febrero de 2017  logramos  la escritura pública, poniéndonos  de acuerdo con la familia Arenas Sinisterra, cerca de 528 millones de pesos efectivos, pagamos por ese lote de cerca de 5.6 hectáreas y esperamos  iniciar pronto  la etapa de contratación de estudios y diseños para que conocido el  costo definitivo se empiece a gestionar con el Gobierno Nacional, con el Viceministerio de Aguas, con la Gobernación del Valle, con la CVC, con gobiernos internacionales y  lo que logremos gestionar para hacer realidad este proyecto y sueño de los bugueños de más de 446 años de historia, algo que es  fundamental para la Laguna de Sonso y para los ríos  Guadalajara y Cauca. Tenemos que pensar en el futuro y la única forma es generar mejor medio ambiente con la  PTAR de Buga.

 

 

Gran donatón de sangre de la Cruz Roja Valle en Buga

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El Hemocentro de la Cruz Roja Seccional Valle estará el 27 y 28 de Septiembre, en una gran campaña de donación de sangre en el municipio de Buga, donde la institución humanitaria ubicará sus equipos y tendrá a sus profesionales dispuestos a recibir a todas las personas que deseen donar sangre y salvar vidas.

Esta campaña hace parte del llamado realizado por la entidad humanitaria para suplir los requerimientos de hemocomponentes en las diferentes clínicas y hospitales que atiende en toda la región.

Se estarán recibiendo a todas las personas el día miércoles 27 de Septiembre de 10:00  a.m. a 7:00p.m y el 28 de Septiembre de 9:00am a 5:00pm. Para quienes deseen donar un poco de este vital líquido de manera voluntaria y altruista, estarán dispuestos el Parque Cabal para la jornada del Miércoles 27 y el Parque Fuen mayor para el día Jueves 28.

Los requisitos mínimos que deben de cumplir las personas que deseen donar sangre son: Ser mayor de 18 años, pesar más de 50 kilos, presentar su documento de identidad, no haber padecido hepatitis después de los 11 años de edad  y no haber estado en zona endémica ni realizado procedimientos con agujas en el último año; de esta manera con una donación de sangre que dura menos de 20 minutos puede estar ayudando a salvar la vida de tres personas.

Fuente:Cruz Roja-Valle del Cauca

 

 

Gerardo Salcedo,el alcalde que encuadernó de nuevo a Guacarí

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Guacarí, el municipio que ha formado con su Escuela Normal a los maestros del centro del Valle del Cauca, paradójicamente  estaba descuadernado, con una delincuencia e inseguridad galopante y una deuda que dejaba poco para hacer, sin embargo Gerardo Salcedo Calero asumió su tarea   como alcalde  y hoy  presenta un municipio con una perspectiva diferente.

Foto Alcalde de Guacarí-Valle del Cauca, Gerardo Salcedo Calero

RIV Siendo ingeniero forestal, ¿cuál ha sido su gestión en el tema ambiental?

GS El tema ambiental  es muy importante porque lo municipios en su mayoría han descuidado uno de los componente más importantes del manejo del clima ahora  que   preocupa  el tema del calentamiento global. Hemos tenido la oportunidad de comprar algunos predios y de hacer aislamiento en las zonas boscosas, esto va a permitir que no tengamos  en el futuro problemas en  la parte baja, porque uno de los problemas graves que ha sucedido en Colombia es que no existe control de torrentes.

La preservación del recurso hídrico en una de las grandes preocupaciones de la administración municipal del Alcalde de Guacarí, ingeniero forestal  Gerardo Salcedo Calero

RIV ¿Qué consecuencias  trae la falta de control de torrentes?

GS Cuando se forman las tupias o las palizadas ellas en un momento dado están  quietas, pero si hay altas precipitaciones vienen las grandes cantidades de agua que al  caer evidentemente van a aumentar el torrente, arrastrando con esas tupias y eso es lo que al final genera las grandes catástrofes como  la que sucedió en Mocoa.

RIV ¿Cómo se incorpora el tema ambiental al entorno social y urbano  del municipio?

GS Estamos manejando en el valle geográfico programas de medio ambiente, implementamos un programa de manejo de parques en el casco urbano para darles sostenibilidad, mantenimiento y eso lo vamos a hacer en  la entrada de la  avenida del estadio para darle ornamentación al municipio mostrándolo  diferente desde el punto de vista ambiental. Otros proyectos importantes son: la ornamentación del corredor férreo que tiene una longitud aproximada de 4 Km. y cuesta alrededor de 9 mil millones de pesos, para eso ya hicimos contacto con INVIAS en Bogotá para los permisos y un Parque Biosaludable en el Barrio  las Ceibas, cuyo  costo es de mil millones de pesos que  ya están aprobados por Findeter, recursos que son  del Ministerio de Vivienda, nosotros dimos una contrapartida de 200 millones de pesos. La parte ambiental tiene mucho que ver con la recreación y el esparcimiento de la comunidad.

Las  ferias, exposiciones  y actividades ambientales, de carácter educativo, formativo y sensibilizador ocupan primeros renglones en la agenda del gobierno del Alcalde  fr Guacarí-Valle Gerardo Salcedo.Foto Feria ambiental

RIV El  enorme Samán, único en el mundo, que daba sombra al  parque principal de Guacarí y que identificó  este municipio ya no está, ¿se ha pensado en sembrar otro árbol igual?

GS Jamás pensamos que  sembrar otros árboles similares  al Samán que se murió iba a  dar  iguales proporciones de sombra,( de copa de 120 metros de diámetro, considerado el más grande del mundo), pero con mi iniciativa en 1989 recuperamos la sombra sembrando varios árboles, de esa forma no falta sino hacer un trabajo técnico de limpieza entre los troncos principales, ramas, poda y ornamentación de la parte de sotobosque y organizar esto con las materas para darle una buena presentación al parque, eso lo vamos a hacer.

RIV ¿De qué forma se  estimula  al campesino para  hacer que se  comprometa  con el tema conservacionista  sin dejar de lado  la dinámica productiva del campo?

GS Fui quien trajo por primera vez el Incora (hoy Incoder)  a Guacarí, después de 80 años de creado  el Incora llegó a Guacarí en el año 1997 y aquí tuvimos la oportunidad de entregarle tierras a 146 familias campesinas que  disfrutan de su pedazo de tierra. Me tocó romper esquemas administrativos y por qué no decir jurídicos en el Incoder para que los campesinos de Guacarí les llegara un pedazo de tierra, porque anteriormente en el nivel nacional se consideraba que al campesino debían entregársele mínimo 20 hectáreas de tierra y acá tenemos suelos muy ricos en donde una familia campesina puede fácilmente atender 4,5 o 6 hectáreas de tierra. Tenemos el caso del predio Santa Teresita  y la Patagonia que se entregó a 63 familias campesinas y linda con el predio San José  en donde hay 50   o sea que tenemos allí un asentamiento de 113 familias campesinas, que es de los mayores en el nivel nacional y están junticos con sus predios y dependen de ellos, la verdad es que hay instituciones como el Incoder  que le faltaron al respeto de alguna manera a los campesinos de Guacarí y Buga que se presentaron  en una convocatoria pública para comprar el predio  Santa Teresita y la Patagonia, y se ganó la convocatoria en la segunda oportunidad que concursaron. El predio se entregó, se hicieron las escrituras y no les entregaron a los propietarios y campesinos los recursos de apalancamiento del proyecto productivo, los propietarios tuvieron que demandar y después de 7 años ya salió el fallo donde el Consejo de Estado da orden inmediata  de pago al  Incoder, eso no se hace con la gente porque alguien que tenga tierras buenas, ,productivas, no se las va a  ofrecer al Estado porque el Estado a través del Incoder no paga, entonces no podemos seguir en este propósito de estar engañando a  la gente y  allí se ha tratado de manejar la parte ambiental. A eso desde el nivel central si vienen a filmar proyectos importantes que se han ejecutado en Guacarí, entonces si alguien conoce de como se puede estimular al campesino para que maneje lo ambiental y sus proyectos productivos es quien les habla, conozco todo esto que ha sido un proceso de más de 20 años.

La percepción de seguridad que se siente en Guacarí  ha conseguido rescatar los espacios públicos como lo es el parque principal para el disfrute de las personas. 

RIV Se ha dicho que Guacarí estaba descuadernado en aspectos  como la seguridad, ¿qué se ha hecho en este sentido?

GS Es cierto encontré  un municipio totalmente descuadernado,  con la policía  logramos permear esos grupos de microtráfico que estaban desestabilizando el municipio, vivían del robo atracando a la gente, los padres de familia tenían que ir a la variante a esperar a sus hijos de miedo a que los fueran a atracar de allí al centro del municipio, porque la verdad es que estos delincuentes gozaban de libertad, las cabezas visibles se daban el lujo hasta de intimidar  a las autoridades, los capturamos, los judicializamos y están pagando penas que en el caso de uno supera los 30 años y estamos en eso con los jueces, con los fiscales tratando que los  judicialicen a todos, la gente está contenta ya la comunidad, antes ni siquiera podían venir a disfrutar del parque principal de Guacarí ,ya la gente se siente mejor, más segura, más tranquila, hemos avanzado en ese  sentido.

Pavimentación del Barrio Ceibas Verdes, en la foto el Alcalde Gerardo Salcedo junto a la comunidad, le acompaña  el Director Administrativo del Despacho  Ciro  José Grajales.

RIV ¿Y cómo está Guacarí de plata para ejecución de obras?

GS Nos dejaron  una  deuda de cinco mil cuatrocientos millones de pesos comprometiendo las vigencias futuras de recaudo de predial, de Industria y Comercio y el Sistema General de Participación ocho años, o sea  prestaron la plata y dejaron al nuevo alcalde entrante amarrado totalmente  para que pague, lo mejor que ha sucedido es la aprobación del Estatuto Tributario, desde ese estatuto tributario se aprobó la sobretasa bomberil y eso significó que el Cuerpo de Bomberos de Guacarí en vez de recibir un promedio de 65 millones de pesos en el año hoy en día está recibiendo 130 en promedio al año, eso  permitió oxigenar al municipio buscando la fórmula para tener ingresos, empezamos a patinar desde Bogotá  a través del Ministerio del Interior traer la maquina extintora al Cuerpo de Bomberos, llegando  una excelente máquina que fue un logro grandísimo traerle una verdadera máquina extintora al Cuerpo de Bomberos del municipio, porque la máquina vieja  se acabó extinguiendo los incendios a los cañicultores, entonces una forma de compensar  ellos todo lo que se han beneficiado es contribuyendo  con  los impuestos que  ahora deben pagar.

Máquina  extintora gestionada por el alcalde  Gerardo  Salcedo para  los bomberos de Guacarí. 

También desde otro punto de vista en ese se Estatuto Tributario iba lo de la estampilla proancianato que también se reajustó un poco y exoneramos de pago de impuestos al Club de Leones. Dimos también un paso importantísimo con el Fondo General de Pensiones de lo los Entes Territoriales, FONPET, fui para el Ministerio de Hacienda, contraté un equipo para que estudiara e hiciera las investigaciones financieras y a los dos  meses me dijeron que tenía siete mil millones  a favor del municipio y gracias a Dios, a esa gestión que se hizo, logramos bajar el año pasado 7 mil doscientos millones de pesos del Fonpet y  semanas atrás  el Ministro de Hacienda nos entregó a cinco municipios del departamento otros mil trecientos millones de pesos y eso nos va a permitir hacer varias obras entre ellas ya arrancamos con las pavimentaciones, vamos a adecuar los escenarios deportivos  que están muy abandonados, a semaforizar   el municipio, a hacer el coliseo cubierto en Sonso, la cachucha del estadio de sombra, nos van a llegar dos buses universitarios de los mejores, cómodos, con su aire acondicionado, zona wifi, dos monitores para la movilidad que  estos muchachos de escasos recursos se movilicen a Cali pasando por Palmira y a Tuluá, pues cuando  formas y culturizas  le das otra perspectiva al muchacho en la educación, incrementando  en las familias el voto de opinión para  romper esquemas  y acabar  ese manipuleo que existe en los municipios  que caen  en manos de politiqueros y de gente que viene hace rato manipulando y generando el caos.

El Alcalde de Guacarí Gerardo Salcedo le habla a los estudiantes durante la entrega de uno de los buses.

¿Que hacer frente a un sismo?

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Los sismos son fenómenos naturales que ocurren diariamente en todo el planeta, de allí el llamado de la Alcaldía de Cali, en cabeza de la Secretaría de Gestión del Riesgo de Emergencias y Desastres a toda la ciudadanía, para que conozca, reduzca y se preparé ante este tipo de hechos que se pueden registrar en cualquier momento.

Es así como todos los ciudadanos deben conocer los pasos de la denominada ‘Ruta para la gestión comunitaria del riesgo de sismo’, que permite “promover el conocimiento del fenómeno natural y sensibilizar a la población para actuar adecuadamente en caso de emergencia”.

Lo inicial y más importante, recalca el secretario de Gestión del Riesgo, Rodrigo Zamorano Sanclemente, es recordar que “los sismos no se pueden predecir, ni por personas ni por máquinas, por cuanto el trabajo más importante es la prevención. Por eso se requiere la elaaboración de un plan familiar y mantener un maletín de emergencias siempre a la mano”.

Saber cómo prepararse y actuar ante un sismo es la clave para reducir sus impactos negativos.

Ruta para la Gestión Comunitaria del Riesgo de Sismo

Conozca el riesgo en su municipio

Los sismos, temblores o terremotos ocurren en nuestro planeta desde hace mucho tiempo y se producen por la dinámica natural al interior de la tierra. Un sismo es la liberación de energía que se manifiesta por medio de vibraciones del terreno.

Reconozca su hogar y el entorno

Verifique la sismoresistencia de su vivienda. Identifíque los lugares seguros dentro de la vivienda, pueden ser columnas y sitios alejados de ventanas u objetos que puedan caer o romperse. Identífique daños y todo aquello que represente peligro en la edificación y realice las reparaciones o reforzamientos necesarios.

Prepare su hogar y reduzca el riesgo

En su hogar asegure todo lo que pueda causar lesiones al caer o romperse. Retire obstáculos de las rutas de evacuación y salidas de emergencia.

Prepárese son su familia y su comunidad

Reúnase con su familia y su comunidad y elabore un plan de emergencias. Realice y participe de simulacros con su comunidad.

Aliste un kit para emergencias

De acuerdo con sus posibilidades, arme un maletín de emergencia ahora, revíselo, actualícelo y complételo. Conviértalo en una necesidad. Recuerde que de su maletín puede depender la supervivencia de su familia en un desastre. Algunas de las cosas que debe incluir: silbato, linterna, ropa de cambio completa, elementos de aseo personal, medicamentos formulados, agua, alimentos no perecederos, radio AM/FM, botiquín personal, libreta con números de emergencia y de familiares de apoyo y copia de documentos personales.

Protéjase

Agáchese, cúbrase, agárrese. Si está en una silla de ruedas ubíquese al lado de una columna o lugar seguro, frene la silla y proteja su cabeza con los brazos. Si va conduciendo un vehículo reduzca la velocidad y en lo posible deténgase en un lugar seguro.Si está en la costa y el sismo fue tan fuerte que fue difícil mantenerse en pie, evacúe lejos de la costa en busca de sitios altos, el sismo pudo haber generado un tsunami. Tendrá pocos minutos para ponerse a salvo.

Evalúe y actúe

Una vez finaliza el sismo verífique su condición física, la de su familia y personas cercana. Ayúde a quien lo requiere y espere el apoyo de los organismos de socorro. Mantéganse informado a través de la radio acerca del estado de su región y de las instrucciones impartidas por las autoridades municipales.Si quedó atrapado en una estructura trate de mantener la calma; si puede moverse, con precaución busque un medio de salida o una ventana para avisar que está allí. Si por el contrario tiene partes del cuerpo atrapadas, permanezca atento a la presencia de organismos de socorro, si puede golpee objetos metálicos y lance señales sonoras periodicamente.

Recupérese

Tenga precaución al abrir puertas de armarios o estantes, los objetos pueden haberse movido y podrían caer. Si hubo daños en su vivienda no retorne hasta tanto las autoridades indiquen que es seguro. Los días posteriores al desastre que deja un sismo de gran magnitud, son en sí muy difíciles, trate de mantener una actitud activa frente a la recuperación de su comunidad y aliente a otras personas a hacerlo también. La buena convivencia es clave para sobrellevar la situación.

Colaboración: Ximena Payán.

Centro Comercial Buga Plaza “Diez años de historias y más momentos sensacionales”

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Tres mil seiscientos días  llenos de novedades, diversión, creatividad, momentos de compra, encuentros con amigos, de paseos familiares y de mucha alegría han transcurrido desde  cuando un grupo de empresarios vio en Buga la oportunidad de desarrollar el primer centro comercial de la ciudad.

Foto: Gerente  de Buga Plaza Vilma Triviño Osorio.

Según su gerente Vilma Triviño Osorio quien  desde sus inicios asumió el reto de la administración de  este centro comercial, durante estos días y sus noches, un puñado de personas, más de 150, ha trabajado sin descanso para ofrecerle a los bugueños y a quienes visitan a Buga Plaza, un sitio de variados espacios ,con las reconocidas marcas líderes en diferentes categorías (vestuario, calzado, artículos para el hogar, gran superficie, salas de cine, comida, entretenimiento, servicios, bancos, ropa infantil, mensajería, ópticas, variedades, accesorios)que componen una oferta comercial de alta calidad y variedad para na clientela multitarjeta.

Una planeación que pensó desde el comienzo en la comodidad de los compradores haciendo un  amplio parqueadero para 70 vehículos y 160 motos, permite una estadía tranquila y confortable, como  también una bahía para taxis atendida por profesionales en servicio y turismo, reconocidos en la ciudad, están dispuestos a llevar a sus sitios de destino a quienes visitan el único centro comercial de Buga.

Foto vista aérea del  parqueadero de Buga Plaza 

Dentro de las grandes empresas internacionales  que vio nacer a Buga Plaza está Metro, para quien  estar allí fue una decisión acertada, pues se ha consolidado como el sitio de encuentro, de compartir en familia, seguro, que reconoce a quienes lo visitan, y le permite a quien compra, sentir orgullo. En el mismo sentido otras marcas pioneras como Totto, Stop, Yoyo, Spring Step, y Plus Sport apuestan al crecimiento de un lugar con ubicación privilegiada alrededor de cual, se han desarrollado  proyectos habitacionales, empresariales y de infraestructura que contribuyen positivamente a la competitividad de la ciudad.

“Algo de gran impacto social de acuerdo es el haber creado una nueva cultura de compras al poner en manos de los ciudadanos una alternativa moderna de aprendizaje para tener nuevos hábitos de consumo y comportamiento de cliente.”

Para su Gerente Vilma Triviño, Buga Plaza entiende su papel de ciudadano corporativo dinamizador de la  economía, del desarrollo urbanístico y territorial de la ciudad de Buga en la medida que ha estimulado el crecimiento hacía  la zona en donde se encuentra ubicado y que planea su crecimiento para ampliar su oferta de servicios y la oferta d empleo.

Cabe anotar además que  a través de Buga Plaza, Multicine Royal Films renovó la manera de divertirse en el séptimo arte, con cuatro modernas salas en las que se forjan amores y se consolidan emociones.

Pero de todo  algo que se puede considerar como crucial y de gran impacto social de acuerdo a su gerente Vilma Triviño, es el haber creado una nueva cultura de compras al poner en manos de los ciudadanos una alternativa moderna de aprendizaje para tener nuevos hábitos de consumo y comportamiento de cliente. Esa labor, hace parte de la responsabilidad social del centro comercial que se complementa con actividades como la cultura ECO, una campaña enfocada a la  protección del medio ambiente.

“Buga Plaza proyecta un crecimiento pensando en la ciudad pero sobre todo en darle a los habitantes del centro del Valle la primera  opción de encontrar todos los servicios ciudadanos que tiene una ciudad capital, con facilidades de acceso, diversidad, bienestar y modernidad”

A su vez Buga Plaza permite que los visitantes y clientes vivan experiencias de libertad y de recompensa  las actividades que cada cual desarrolla a lo largo de la semana para lo cual programa actividades culturales, musicales, conmemorativas, y cívicas en las que se involucran las persona logrando romper rutinas según indica.

Buga Plaza proyecta un crecimiento pensando en la ciudad pero sobre todo en darle a los habitantes del centro del Valle la primera  opción de encontrar todos los servicios ciudadanos que tiene una ciudad capital, con facilidades de acceso, diversidad, bienestar y modernidad .Un sitio de múltiples opciones donde se trata con especial aprecio y se entrega  un servicio con altos estándares de profesionalismo.

Concursos de la canción  y  diferentes actividades artísticas culturales que integran a toda la  familia se realizan en Buga Plaza.

 

Capacitación Nuevo Código de Policía

Anota además su gerente como para quienes trabajan en Buga Plaza se diseña y ejecuta  un programa anual de capacitación, entrenamiento y actividades cuyo  propósito central es el bienestar  de  ellos  y de quienes les acompañan desde el calor de las hogares de temas asociados al mercadeo, el cuidado de la salud, la atención de emergencias, secretos para la felicidad, ventas y servicio, se invierten recursos que llevan las competencias profesionales de las personas y aporta a las estructuración de sus personalidades.

La Gerente  de Buga Plaza Vilma Triviño Osorio acompañada de su equipo de trabajo durante la celebración de los primeros 10 años del centro comercial.

De esta forma concluye  la gerente de Buga Plaza Vilma Triviño con un agradecimiento oara  Buga y el Centro del  Valle porque  para ella quienes   visitan y compran hacen posible una apuesta social y empresarial pues según indica los primeros 10 años son solo la cuota inicial de la permanencia entre  esta querida comunidad centro vallecaucana.

Fotos cortesía de Buga Plaza

 

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